管理文化
◆ 公司通過ISO9001(2008版)質量體系的運行,建立了不斷自我完善、自我改進的良性發展機制。各種檢查、審核中發現的不合格問題或質量隱患,均被及時記錄,要求定期整改,并由專人進行驗證封閉,有效地保證了公司的監理和造價咨詢服務質量。
◆ 公司對工程項目實行兩級“矩陣式”管理,在充分發揮項目監理部作用的同時,公司職能部門、質量管理委員會、安全管理委員會和ISO9001內審組對項目實行雙重監控;充分利用公司的人力資源和管理經驗,定期對項目監理部進行檢查和支持,確保項目監理工作的質量。
◆ 公司內部制訂有嚴格的管理制度,要求監理和造價工程師具有良好的職業道德,在工作中始終保持清正廉潔;能夠出色的完成本職工作,熟練運用電腦。公司定期對所有人員進行執業操守方面的專項考核,如果發現參與監理或造價業務的人員有違規違紀行為,公司將立即予以辭退。
◆ 公司特別注重監理和造價人員的繼續教育和培訓,每周六上午為培訓日;采用參加社會培訓班、請專家講課、內部講課的形式,進行技術及管理方面的培訓學習,使廣大員工能夠及時進行知識更新,掌握新材料、新技術的應用;經常召開管理研討會,組織公司業務骨干,就項目監理部、造價咨詢項目組及公司的管理工作進行研討、總結、完善,不斷提高項目及專業負責人、公司業務骨干的管理能力及管理水平。
◆ 公司有優良的企業傳統,積極向上的企業作風,形成的價值觀念是 “質量第一,信譽至上”;以“建一個工程、樹一座豐碑、交一方朋友、服務社會、福利員工” 為經營思想;注重“以人為本,創建和諧團隊”及“科學管理,制度面前人人平等” 的管理哲學;“真誠團結,積極進取,嚴格苛求,自覺奉獻”的企業精神構成了“科宇文化”的核心內容。
“形成團隊、依靠團隊、發展團隊”是公司服務工作質量的保證手段。經驗豐富、富有敬業精神的專業技術人員是公司最寶貴的資源,員工擁有的教育背景、資質及相關專業工程建設管理的工作經驗,對公司向業主提供完整的、全方位的工程項目管理服務至關重要。公司非常重視吸納遵守職業道德、經驗豐富、綜合能力的專業人員加入員工隊伍。
◆ 公司為員工創造了良好的工作前景及發展機遇。在公司的質量體系文件中,我們明確規定了各階段工作目標的確定方法及工作配合程序,我們使得公司每一個員工信守質量承諾,對自己的工作有著使命感,清楚地知道自己的責任,并保證了各相關部門的高效、默契配合。我們還提供了創造性的環境,如設置我為公司發展獻計獻策、合理化建議獎等,鼓勵員工不斷創新,為社會、企業及員工贏得利益。
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